Перенесли базу данных в новую структуру заказчика без остановки производственных процессов.
24 сентября компания ФТО совместно с фирмой «1С» проведут вебинар для тех, кто отвечает за поддержку 1С. Разберём на реальных кейсах, как выстроить корпоративную поддержку 1С так, чтобы она помогала управлять устойчивостью бизнес-систем.
Проекты
Объединили пять баз регламентированного учёта в одну, устранили расхождения между контурами и настроили управленческую отчётность в двух валютах.
Консолидировали 13 баз 1С:ЗУП в единую систему на 98 предприятий холдинга и запустили расчёт зарплаты в единой базе за четыре месяца.
Автоматизировали движение сырья на четырёх переделах и раздельный расчёт себестоимости без изменения ядра системы.
Интегрировали данные новой клиники из 1С в существующую аналитическую систему заказчика без переработки DWH и отчетов Power BI.
Цель проекта: унифицировать процесс закупок, упростить обновление конфигураций, подготовить основу для миграции всех площадок холдинга в единую 1С:ERP.
Перед специалистами ФТО встала задача реализовать интеграцию между системой управления предприятием (СУП) заказчика и 1С:ERP с использованием интеграционной шины DATAREON ESB. В самописной системе отсутствовали полноценные интеграционные механизмы дл...
В ходе проекта для агрохолдинга «Милком» была разработана комплексная система BI-дашбордов. Руководство получило инструмент для системного мониторинга эффективности 6 производственных площадок по более 30 ключевым показателям модели SQDCM.
Цель проекта: внедрение единого контура оперативного, управленческого и регламентированного учета в обслуживаемых компаниях.