Агрокомплекс «Лабинский» — многопрофильный холдинг из Краснодарского края, занимающийся выращиванием, хранением и переработкой зерновых и технических культур, животноводством, мясопереработкой, производством сахара и товарного молока. Компания входит в ТОП-10 крупнейших производителей молока в России и является крупнейшим работодателем в своём регионе: в холдинг входит 98 предприятий с общей численностью персонала более 8 500 человек.
- Консолидация 13 баз 1С:ЗУП в единую платформу 1С:ЗУП КОРП 3.1;
- Нормализация и унификация справочников и НСИ из разных источников;
- Модификация типового функционала под оргструктуру холдинга (четыре типа штатного расписания);
- Сохранение критичных интеграций с внешними системами;
- Настройка RLS-прав доступа на уровне организаций и физических лиц;
- Перенос справочников и остатков и обучение пользователей работе в новой системе.
О проекте
Холдинг формировался за счёт присоединения новых активов, и каждый из них приходил со своей учётной системой. К моменту старта проекта кадровый учёт и расчёт заработной платы велись в 13 самостоятельных базах 1С:ЗУП с разными конфигурациями. Однако различались не только версии программ, но и сама методология: структуры подразделений, штатные расписания, справочники должностей, подходы к ведению кадрового делопроизводства и начислению заработной платы в каждом контуре были свои.
Такая архитектура создавала сразу несколько системных ограничений:
- Единая кадровая отчётность по группе компаний собиралась вручную, поскольку данные приходилось сводить из тринадцати источников.
- Поддержка разнородных конфигураций требовала отдельных ресурсов по каждой базе.
- Также для агропромышленного холдинга характерна занятость сотрудника сразу в нескольких организациях группы — и, поскольку эти организации находились в разных базах, поиск информации по такому сотруднику превращался в последовательный обход нескольких систем.
Задачи
Перед командой ФТО стоял комплекс задач по консолидации учёта в сжатые сроки — с сохранением непрерывности расчёта заработной платы во всём холдинге. Требовалось объединить 13 баз ЗУП в единую платформу 1С:ЗУП КОРП 3.1 и нормализовать данные, поступающие из всех источников: устранить дубли и расхождения в справочниках организаций, подразделений, должностей, штатных единиц и видов начислений.
Отдельным направлением стало устранение функциональных разрывов через модификацию типового функционала — оргструктура холдинга не описывалась одной моделью штатного расписания.
Также необходимо было сохранить работоспособность критичных интеграций с внешними системами, настроить разграничение прав доступа на уровне организаций и физических лиц, перенести справочники и остатки к началу года и обучить пользователей работе в новой системе.
Решение
Работы стартовали в октябре 2025 года и велись полностью дистанционно: интервью с бизнес-экспертами, разработка, тестирование, обучение и запуск проходили удалённо.
Проект был реализован в четыре этапа.
На этапе анализа команда обследовала действующие базы ЗУП и провела интервью с бизнес-экспертами заказчика — по итогам был зафиксирован объём переносимых данных и объём обучения пользователей.
На этапе построения разработаны архитектура интеграций и планы обмена, реализованы и протестированы все модификации, подготовлены пользовательские инструкции.
На этапе внедрения выполнены настройка системы и загрузка начальных данных совместно с заказчиком, обучение пользователей и перенос остатков.
Завершающим стал этап активной поддержки: проектная команда сопровождала старт системы, отрабатывала ошибки и передавала решение в регулярную поддержку.
В рамках адаптации типового решения выполнены:
- модификация штатного расписания для поддержки четырёх типов организационной структуры, действующих в холдинге;
- доработка печатных форм «Личная карточка (Т-2)», «Приказ о приёме (Т-1)» и «Трудовой договор»;
- настройка RLS-прав доступа с разработкой матрицы профилей и разграничением на уровне организаций и физических лиц;
- нормализация и унификация НСИ в единой базе с учётом данных из нескольких источников.
При этом интеграционный контур сохранил все критичные для холдинга синхронизации данных. Настроена интеграция с бухгалтерскими системами группы (БСХП, УПП, БУЭК, БСЗ, БСО, БП, КА) с учётом отраслевой специфики сельского хозяйства — обменом табелями, сдельными нарядами, путевыми и учётными листами. Передача данных по охране труда организована в специализированную базу «1С:EHSMS: Охрана труда КОРП», редакция 10.3. Сохранены обмены с системами бухгалтерского учёта, CRM и КЭДО.
Перенос справочников и остатков — задолженностей по заработной плате, остатков удержаний, отпусков и регистров для начисления среднего заработка — выполнен на 1 января 2026 года и только по сотрудникам, работающим на эту дату. Промышленная эксплуатация началась 9 января 2026 года, в срок к началу расчётного года.
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Ключевым вызовом были сроки: на весь проект — от первого интервью до старта промышленной эксплуатации — команде ФТО было выделено четыре месяца. Чтобы уложиться в график и не создавать рисков для расчёта заработной платы, мы запускали систему на стандартном функционале, не дожидаясь готовности всех доработок, и вводили функциональные блоки поэтапно: каждый модуль только после готовности связанных с ним систем в общей архитектуре.
Численность проектной команды менялась в зависимости от этапа: на построении и внедрении работали 11 специалистов (руководитель проекта, функциональный координатор, семь аналитиков и два разработчика), на этапе активной поддержки — пять. Со стороны заказчика в проект были вовлечены спонсор и координатор проекта, координатор от ИТ и бизнес-эксперты по функциональным областям.
Результаты
- Для всей группы компаний создан единый источник данных по персоналу и заработной плате.
- Упорядочена поддержка учётной системы: вместо тринадцати разнородных баз развивается и обслуживается одно решение для 98 предприятий.
- Автоматизированы процессы кадрового и воинского учёта, а также учёта охраны труда с передачей данных в специализированную базу.
- Упрощён поиск информации и оформление документов: данные по сотрудникам, занятым сразу в нескольких организациях холдинга, в том числе по совместительству, теперь доступны в одной базе.
- Автоматизирован обмен данными с бухгалтерскими системами холдинга, включая отраслевые документы сельского хозяйства.
- Проведена нормализация справочников и НСИ, пользователи обучены, подготовлены пользовательские инструкции.
На момент написания статьи развитие решения продолжается: в планах у заказчика — разработка новых отчётов по кадрам, зарплате и налогам, внедрение конструктора трудовых договоров, перенос существующих доработок в расширения без изменения типовой конфигурации, а также запуск функционала грейдов, KPI и модуля бюджетирования ФОТ.
А. М. Газизов директор департамента ИТ Агрокомплекса «Лабинский»Проект был реализован в сжатые сроки — быстро подобрали и организовали необходимую команду и обеспечили высокую динамику выполнения задач. Разработчиков и аналитиков компании ФТО можно охарактеризовать как высокопрофессиональных, вовлечённых и клиентоориентированных специалистов, которые действительно болеют за результат.
Проект внедрения 1С:ЗУП КОРП в Агрокомплексе «Лабинский» участвует в конкурсе «1С:Проект года». Ознакомиться с отзывом заказчика о результатах проекта можно по ссылке, а проголосовать за наш проект в конкурсе на портале eawards.1c.ru.
Планируете внедрение или переход на 1С:ЗУП КОРП?
Для оценки архитектуры решения и расчёта сроков внедрения оставьте заявку на консультацию.