Проекты

Перенесли базу данных в новую структуру заказчика без остановки производственных процессов.

Объединили пять баз регламентированного учёта в одну, устранили расхождения между контурами и настроили управленческую отчётность в двух валютах.

Реализовано централизованное хранилище данных и единая аналитическая модель, объединяющая финансовые, операционные и справочные показатели транспортной логистики

Команда ФТО подготовила инфраструктуру компании для развития корпоративных интеграций. Пилотный контур стал основой для дальнейшего подключения порядка 10 информационных систем и конфигураций к единой шине.

Консолидировали 13 баз 1С:ЗУП в единую систему на 98 предприятий холдинга и запустили расчёт зарплаты в единой базе за четыре месяца.

Автоматизировали движение сырья на четырёх переделах и раздельный расчёт себестоимости без изменения ядра системы.

Интегрировали данные новой клиники из 1С в существующую аналитическую систему заказчика без переработки DWH и отчетов Power BI.

Цель проекта: унифицировать процесс закупок, упростить обновление конфигураций, подготовить основу для миграции всех площадок холдинга в единую 1С:ERP.

Перед специалистами ФТО встала задача реализовать интеграцию между системой управления предприятием (СУП) заказчика и 1С:ERP с использованием интеграционной шины DATAREON ESB. В самописной системе отсутствовали полноценные интеграционные механизмы дл...