Маркировка-2026 в пищевой промышленности: взгляд интегратора по итогам отраслевого диалога в Москве
11 и 12 февраля в Москве прошли два значимых мероприятия, посвященных обязательной маркировке в пищевой промышленности. Организаторами мероприятий выступили клуб руководителей предприятий АПК и FMCG «CEO lab» и фирма 1С. Первое мероприятие — открытая сессия «Маркировка в пищевой промышленности 2026» состоялось в рамках выставки «Продэкспо». Второе было организовано в формате закрытой встречи ИТ-директоров более чем 30 ведущих игроков мясного и молочного рынков. Управляющий партнер ФТО Татьяна Овчинникова и Руководитель отдела внедрений и развития 1С Александр Якунчев приняли участие в обеих встречах и в этой статье мы делимся выжимкой из услышанного.
Новости регулятора и сроки обновлений функционала в типовых продуктах 1С
11 февраля тон задавали эксперты ЦРПТ и представители «1С». В открытом диалоге ключевыми тезисами стали:
1. Товарные группы, введение обязательной маркировки которых ожидается в 2026г:
a. мясные изделия
b. полуфабрикаты и замороженная продукция
c. макароны, крупы, мёд
d. детское питание
Точных сроков, когда маркировка по этим товарам станет обязательной пока не обозначено и есть время для подготовки.
2. Обновления функционала 1С: Маркировки для новых товарных групп.
Представители группы Интеграция маркировки товаров фирмы 1С сообщили, что сейчас идет активное встраивание нового модуля Маркировка 2.0 в типовые конфигурации и указали в какие ориентировочно сроки стоит ждать обновлений:
- в УНФ, Розница 3, 1С:РМК новый модуль уже встроен, поддержка начнется весной
- 1С:ERP, Комплексная автоматизация 2 и Управление торговлей с новым модулем ожидаем в конце апреля-начале мая
- 1С:УПП с новым модулем планируют выпустить в конце марта.
Поскольку модуль существенно доработан и задача интеграции сложная — представитель вендора уточнил, что сроки ориентировочные и могут сдвигаться. Официальные новости будут на сайте вендора и в информационных письмах. Ждем.
Александр Якунчев руководитель отдела внедрений и развития 1С, ФТО«Участников сессии, особенно тех, кому только предстоит погрузиться в процесс маркировки, интересовал в первую очередь опыт других участников рынка и законодательные перспективы, а также способы влияния на них».
Закрытая встреча ИТ директоров. Рефлексия профессионалов.
Второй день был посвящен практическим вопросам и обмену опытом. Формат закрытой встречи (NDA, без записей) позволил коллегам быть предельно откровенными. Дискуссия разделилась на два потока: «Архитектура «Честного знака»» и «Организация процессов «Честного знака»». Мы зафиксировали топ-3 проблем, которые сегодня реально «болят» у бизнеса:
Проблема #1: Выбор оборудования и технологии нанесения.
Этап с очень высокой стоимостью ошибки. Основные вопросы: совместимость скорости оборудования для нанесения маркировки и скорости линий, этикетка или прямая печать, снижение % отбраковки и возвратов товара из-за нечитаемости кодов маркировки (особенно, если продукция с неровной поверхностью) и многие другие.
Резюме обсуждения:
- Технологии нанесения продолжают развиваться. Активно рассматривают лазерные способы нанесения. Есть нерешенные вопросы, упирающиеся в особенности упаковки.
- Процент выбраковки снижается постепенно через мероприятия по улучшению процессов.
- Предложений по оборудованию не так много. Заказчики готовы переплачивать за импортные (европейские) варианты оснащения. Следом встает вопрос интеграции (зачастую через обмен по ftp). При этом , у каждого предприятия есть свои ограничения, вплоть до переноса линий в другие цеха или разбора стен.
Проблема #2: Выбор архитектуры решения по автоматизации маркировки.
Крупный бизнес не работает на типовых конфигурациях. На разных производственных площадках может быть разный стек ПО и оборудования. Какой вариант архитектуры выбрать? Какие решения позволят обеспечить устойчивость на всех уровнях: оборудование и ПО для него, система управления производством, учетные системы, интеграции с ГИС и Честный знак?
Резюме обсуждения:
- Единого решения не существует, каждому приходится создавать свое решение, учитывая особенности производства. Не все готовы менять бизнес-процессы.
- Особое беспокойство вызывает возможное принятие правительством требования о прослеживаемости, что приведет к дополнительным затратам на ресурсы.
- 1С встраивается в архитектуру на уровнях L3-L4 (уровни управление производством и систем учета).
Проблема #3. Выбор подрядчика для интеграции «под ключ».
Главный запрос бизнеса сейчас – единый центр ответственности, т.е. вендор, который сделает всё: от выбора/установки/ТО оборудования до отчетности в «Честный знак».
Резюме обсуждения:
- Важный момент: маркировка – это проект гораздо шире и глубже, чем просто интеграция учетной системы с сервисами и оборудованием. Желательно изыскивать возможности и участвовать в процессах уже на этапе эксперимента – это позволит подготовиться в спокойном режиме и отработать значительную часть сложностей до наступления срока обязательной маркировки.
- Отдельный сложный вопрос – кто может лидировать проект. Зачастую это и не интегратор, и не партнер по оборудованию, а кто-то третий или же кто-то in-house (тут тоже множество вариантов: директор по качеству, директор производства, ИТ директор… – в каждой компании свой путь).
- Также участники отметили, что наблюдают большую загруженность интеграторов и партнеров по оборудованию. Сейчас решение многих — не затягивать конкурс и взаимодействовать с теми партнерами, кто демонстрирует желание идти на контакт.
А что хорошего?
Маркировка – не только сложности. Мы зафиксировали и положительные эффекты от внедрения процесса, которые отмечали участники обоих мероприятий:
- Больше порядка в логистике: настоящий партионный и, где это требуется, поэкземплярный учет, увеличение качества поставки продукции в федеральные сети, отсутствие пересортицы. Процесс слишком сложен, до последнего оттягивали — маркировка заставила его оптимизировать (сделай или умри :-)).
- Снижение оборотного капитала (например, на упаковку). Раньше нужно было делать упаковку со штрихкодами под каждую розничную сеть, в процессе маркировки всю необходимую информацию перенесли в коды маркировки, что позволило снизить затраты на упаковку.
- Частичная замена старого оборудования, модернизация линий.
- Дополнительная отчетность для продаж: географию продаж, реальную информацию о представленности SKU в торговых точках, выполнение дистрибьюторами KPI, эффективность маркетинговых акций и онлайн продаж можно теперь увидеть по данным выгруженным из «Честного знака».
- Переход на электронный документооборот в мелкой рознице (которая до этого сопротивлялась изменениям).
Когда готовиться к внедрению маркировки в 2026г?
Важно помнить, что подготовка к маркировке — это не только про технологии, а, в первую очередь, про минимизацию рисков простоя производства, срыва отгрузок и штрафов. Проект внедрения маркировки занимает в среднем от 6 до 9 мес. Откладывать начало работ на вторую половину 2026г. нельзя – нужно входить в цикл уже сейчас.
Наша компания готова обсудить ваш проект внедрения маркировки в 26г., предложить работающие архитектурные решения, которые позволят пройти этап автоматизации маркировки управляемо.
Готовы обсудить ваш проект внедрения маркировки?
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время