Группа «Черкизово» — крупнейший производитель мясной продукции в России. Сегодня они занимают лидирующие позиции на рынках куриного мяса, свинины, индейки и колбасных изделий.
- Интегрировать новый производственный актив в холдинг группы «Черкизово»
- Внедрить WMS-систему 1С-Логистика с модулем «Прослеживаемость»
- Выполнить доработку и оптимизацию системы
Группа «Черкизово» обратилась в «ФТО» с целью интеграции одного из новых производственных активов в холдинг с использованием софта Track & Trace. При этом преследовались следующие цели:
- Интегрировать новую площадку в контур существующих ИТ-систем и оборудования
- Внедрить функциональность Track & Trace на базе 1С-решения, для упрощения обслуживания ИТ-инфраструктуры и сокращения затрат на сопровождение
Задача класса систем Track & Trace – обеспечить прослеживание движения продукции на протяжении всего жизненного цикла. Такой подход создает огромный объем информации, из которого можно как извлечь всю историю продукции, так и «открутить» ее в обратном порядке: отследить цепочку вплоть до партии сырья и при необходимости отозвать конкретные партии. Все это помогает поддерживать высокие стандарты качества продукции «Черкизово» и позволяет выстраивать взаимоотношения с крупными заказчиками в отрасли общественного питания. Программное решение относится к новому классу промышленного ПО и является составной частью экосистемы заказчика.
В ходе проекта специалисты «ФТО» внедрили WMS-систему 1С-Логистика, которая позволяет эффективно управлять операциями и оборудованием, с разработкой и внедрением модуля «Прослеживаемости». Благодаря ему на каждом этапе производства фиксируются все действия: контроль сырья, производство, прослеживание его движения по всей цепи поставки до продажи конечному покупателю.
Результаты
Внедрение позволило группе «Черкизово» получить индивидуальное решение, которое помогает управлять жизненным циклом нового производственного актива. Track & Trace предоставила возможность контроля целостности данных: степени полноты, последовательности и точности на протяжении всей цепочки движения продукции.
Продолжительность проекта составила 11 месяцев.