H&N (DANONE) рекомендует ФТО

H&N (Health&Nutrition, ранее DANONE) – является лидером в производстве свежих молочных продуктов в России и занимает ведущие позиции в производстве продуктов на растительной основе. H&N работает с более чем 300 фермерскими хозяйствами по всей стране. 90% продукции, выпускаемые компанией, относится к категории здорового питания. Компания производит продукцию под такими брендами как «Простоквашино», «Актибио», Actimuno, «Растишка», «Тёма», «Даниссимо», Planto, «Биобаланс», «Актуаль» и другие.

С началом СВО заказчик столкнулся с риском потери связи с центральными ИТ-системами группы компаний DANONE. Такой риск означал бы остановку или существенное замедление отгрузки готовой продукции клиентам и, как следствие, немедленные потери выручки.

Для минимизации риска было принято решение запустить BCP (business continuity plan, план обеспечения непрерывности бизнеса) – систему, которая позволила бы при отключении РФ от глобальной сети работать автономно и поддерживать бизнес-критический процесс отгрузки.

В качестве ИТ-решения была выбрана система 1С. В 2006 году специалисты ФТО внедряли 1С:УПП на производстве Danone, но после перехода заказчиком на ПО SAP, программный продукт 1С:УПП вышел из потребления. Было принято совместное решение восстановить 1С:УПП, обеспечив резервный план по бесперебойной отгрузке товаров. Такой вариант не исключает риски на 100%, но позволяет их снизить, примерно, на 80%.

В проекте пришлось реализовать наиболее важную функциональность:

• основные виды складских операций,
• ценообразование,
• пакетную обработку маршрутов отгрузки,
• основной набор печатных форм,
• интеграцию с EDI провайдерами и «Меркурием».

Также была проведена оптимизация производительности для ускорения работы блока заказов.

Важной задачей проекта стала интеграция BCP-системы с основным ERP-решением в части мастер-данных и остатков продукции, с регулярным поддержанием актуальности остатков.

Каждой задаче мы ставили приоритеты, исходя из того, какой функционал наиболее важен для снижения потерь на процессе отгрузки. В порядке приоритетности осуществлялись работы по разработке и доработкам.