4 причины отдать нам проект внедрения информационной системы:
1. Недостаток собственных ресурсов
- На проект требуется много ресурсов в ограниченное время
- Текущую жизнь компании нельзя остановить
- Проектов, зачастую, бывает больше чем один
2. Опыт
- Опыт консультантов, как правило, шире, чем опыт сотрудников заказчика
- Мы можем рассказать вам как устроены похожие процессы в других компаниях
- Мы можем предложить вам решение, которого вы не видите сами
- Мы успешно завершили более 100 проектов, а опыт — одно из важнейших слагаемых успеха в проекте внедрения
3. Методология
- Методология повышает шансы на успех
- Методология – это то, что консультант нарушит в последнюю очередь
- Своя команда никогда не будет так отстаивать проектную методологию, как это будем делать мы
4. Мотивация
- 100% нашей мотивации направлено на успех в проекте
- Выполнение проекта – это единственная наша задача
4 причины передать нам поддержку вашей системы:
1. Экономия
- Почти всегда мы стоим меньше чем собственный квалифицированный персонал
- В отличие от собственного персонала мы не болеем, не ходим в отпуска и «декреты»
- Наша цена включает все налоги и полную стоимость рабочего места.
2. Снижение рисков
- Вы покупаете не человека, а сервис. Риск нашего «увольнения» равен нулю
- Качественная поддержка — наша единственная задача
- 100% измеримая работа. Вы всегда понимаете за что платите
3. Удержание стоимости
- Мы умеем удерживать стоимость услуг ниже темпов роста заработных плат в сфере ИТ
- Стоимость никогда не меняется в рамках текущего контракта
- Стоимость при продлении контракта всегда заранее обсуждается с вами
4. Логичная эволюция собственного ИТ
- Первый шаг «от тушения пожара — к регулярным операциям»
- Второй шаг «от регулярных операций — к центру компетенций», поддержка систем передается на аутсорсинг!
- Третий шаг «от центра компетенций — к драйверу стратегии». ИТ становится лидером изменений, мы — помощником