Что такое методология внедрения?
Методология внедрения — это последовательность действий для достижения успеха проекта.
Зачем она нужна в проекте? Как может помочь заказчику?
Применяя зрелую методологию, всегда можно сказать, на каком этапе находится проект, что делать дальше, легко планировать сроки и ресурсы. Наличие методологии помогает контролировать качество выполняемых работ. Одним словом, позволяет эффективно управлять проектом, как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя. При этом Заказчик имеет исчерпывающую информацию о проблемах, рисках, освоенном бюджете и других важных показателях внедрения системы.
Чем крупнее проект, тем более важным становится соблюдение какой-либо методологии. Если проект небольшой, достаточно 1-2 качественных исполнителей, и с успешным запуском проекта проблем не будет. Но если в проекте 5 бизнес-экспертов, руководитель, несколько консультантов и 3-4 разработчика, нужно что-то, что объединяет их в одну команду, выстраивает структуру взаимодействия между ними, определяет контрольные точки и не дает проекту увязнуть. Это и есть методология.
Гуру проектного менеджмента уверены, что не столь важно, какую методологию вы применяете, сколь важно то, чтобы все члены команды ее принимали.
Методология ФТО
В каждом проекте мы выделяем следующие этапы, или фазы его развития:
- Предварительное обследование
- Анализ и Дизайн
- Построение
- Внедрение
- Активная поддержка
Каждая фаза характеризуется определенным набором работ, длительностью, распределением ролей в команде проекта, каждая фаза документируется.