Юнимилк

Внедрение системы производственного учета

Цель проекта: Создание информационной системы для обеспечения производственного учета и попередельного расчета себестоимости по единым стандартам в холдинге. Запуск 1С 8.0 «Управление производственным предприятием» на 20 заводах компании.

Роль в проекте: Управление проектом, методологическое обеспечение, выработка требований к информационной системе, запуск системы в эксплуатацию.

Проект успешно завершен в 2006 году.

Внедрение системы 1С:ЗУП

Цель проекта: Создание информационной системы для управления кадрами и расчета заработной платы в холдинге. Запуск 1С 8.0 «Зарплата и управление персоналом» на 20 заводах компании.

Роль в проекте: Управление проектом, постановка задачи, разработка, запуск системы в эксплуатацию.
Проект успешно завершен в 2007 году

Автоматизация налогового учета

Цель проекта: Автоматическое формирование деклараций по налогу на прибыль по холдингу в целом. Ведение налогового учета на всех площадках компании, консолидация данных.

Роль в проекте: Управление проектом, постановка задачи, разработка, запуск системы в эксплуатацию.
Проект успешно завершен в 2008 году

Внедрение подсистемы для Казначейства

Цель проекта: Автоматизация управления денежными средствами. Перевод всех процессов в электронную форму. Централизованное управление ДС и получение консолидированной план-факт отчетности по холдингу.

Роль в проекте: Управление проектом, постановка задачи, разработка, запуск системы в эксплуатацию.
Проект успешно завершен в 2008 году

Другие проекты Юнимилка, реализованные с участием ФТО

Автоматизация функции закупок молока в компании Юнимилк (только Дизайн).

Платформа: MS CRM 2011

Области автоматизации:

1. Заведение нового поставщика
2. Управление отношениями
3. Планирование и выполнение задач
4. Управление тревожностью поставщиков
5. Планирование поставок сырья (выполнение спецификаций)

Объекты автоматизации: 8 дивизионов, 30 филиалов, 109 пользователей.

Особенности проекта:

1. Централизованное решение: одно приложение, одна база данных, удаленный доступ.
2. Использование CRM для управления закупками.
3. Использование CRM как консолидационной платформы для сбора и централизации данных из распределённых баз 1С (более 25 объектов).
4. Дизайн большинства процессов с нуля (TOBE). Разработка целых блоков бизнес процессов.
5. Минимизация доработки, высокая степень использования стандартного функционала.

Роль в проекте: Консалтинг

Участие в создании «Национальной торговой компании»

Цель проекта: Создание национального торгового холдинга – 12 филиалов в 5 часовых поясах в России. Внедрение централизованного ERP-решения на базе Microsoft Axapta за год.

Роль в проекте: Управление проектом, формализация бизнес-процессов, подготовка требований к информационной системе, запуск системы в эксплуатацию во всех филиалах компании

Проект успешно завершен в 2004 году.

Поддержка стабильной работы пользователей Microsoft Dynamics Ax

Цель проекта: Обеспечение стабильной работы пользователей в системе, развитие функциональности системы.

Роль в проекте: Доработка функциональности системы Microsoft Dynamics Ax, hotline-поддержка пользователей в режиме 24х7.

Проект успешно запущен в 2004 году, поддержка ведется по настоящий момент.

Проект «7-й день»

Цель проекта: Подведение финансового результата компании за месяц по корпоративному стандарту и закрытие месяца по российским стандартам учета должно происходить не позднее седьмого дня месяца.

Роль в проекте: Доработка функциональности системы Microsoft Axapta в части финансов и учета, адресное обучение пользователей.

Проект успешно завершен в 2005 году.