Реализовано централизованное хранилище данных и единая аналитическая модель, объединяющая финансовые, операционные и справочные показатели транспортной логистики
Проекты
Консолидировали 13 баз 1С:ЗУП в единую систему на 98 предприятий холдинга и запустили расчёт зарплаты в единой базе за четыре месяца.
В ходе проекта для агрохолдинга «Милком» была разработана комплексная система BI-дашбордов. Руководство получило инструмент для системного мониторинга эффективности 6 производственных площадок по более 30 ключевым показателям модели SQDCM.
Перед командой ФТО была поставлена задача автоматизировать обмен данными между 1С:ERP и внешней системой МАП (управление автоперевозками).
В рамках проекта перед командой ФТО стояла задача -автоматизировать работу с электронной торговой площадкой «Кронос» с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2». Сократить время на подготовку и проведение аукционов и уменьшить количество ошибок, свя...
Специалисты ФТО обеспечили стабильную производительность работы систем 1С, в первую очередь «Управление торговлей» как наиболее бизнес-критичной системы.
В связи с ростом масштаба бизнеса и усложнения организационной структуры клиент принял решение о внедрении проекта BI-отчетности. Первый этап проекта – создание корпоративного хранилища данных, был поручен ФТО.
Цель проекта — централизованное обеспечение оперативной информацией об уровне клиентского сервиса, добавление блока показателей по продажам в разрезе видов цен и расчет KPI производственного сервиса
Разработка отчетности в MS Power BI для подразделения HR. Перед ФТО стояла цель разработать удобную всеобъемлющую отчетность, которая по мере продвижения проекта расширилась в сторону помощи Заказчику в нормализации данных в 1С: ЗУП и выстраивании HR...