Методология

В каждом проекте мы выделяем следующие этапы, или фазы его развития:

Предобследование

Анализ и Дизайн

Построение

Внедрение

Активная поддержка.

Каждая фаза характеризуется определенным набором работ, длительностью, распределением ролей в команде проекта, каждая фаза документируется.

Скачать полное описание методологии

 

Скрыть

Вы – владелец бизнеса или топ-руководитель.

Вы продаёте (производите) отличный товар (услуги) и Ваши клиенты довольны.

Но вы растете и понимаете, что система автоматизации, которая существует на вашем предприятии, ограничивает ваш рост. Поэтому вы решились на внедрение нового автоматизированного функционала.

Но в интернете и на форумах вы начитались об историях, когда компании, потратив огромные бюджеты и время, не смогли в итоге получить необходимый продукт для работы. Например, вам известна наверняка такая картина

 

проект

Почему такое может происходить?

Основная проблема в том, что часто забывают о том, что средний или крупный IT-проект как правило требует вовлечения нескольких десятков специалистов (как заказчика, так и исполнителя), и организовать такую команду на совместную работу – не самая простая задача, которая требует, чтобы все члены команды абсолютно одинаково понимали, куда и как они движутся, и разговаривали «на одном языке». Для этого нужна определенная методология внедрения программного продукта.

Что же такое методология внедрения? Зачем она нужна в проекте? Как она может помочь Заказчику?

На эти вопросы есть ответ.

Методология внедрения – это последовательность действий для достижения успеха проекта. Применяя методологию всегда можно сказать, на каком этапе находится проект, что делать дальше, легко планировать сроки и ресурсы. Наличие методологии помогает Заказчику контролировать качество выполняемых работ. Одним словом, позволяет эффективно управлять проектом, как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя. При этом Заказчик имеет исчерпывающую информацию о проблемах, рисках, освоенном бюджете и других важных показателях внедрения системы.

Чем крупнее проект, тем более важным становится соблюдение какой-либо методологии. Если проект небольшой, достаточно 1-2 качественных исполнителей, и с успешным запуском проекта проблем не будет. Но если в проекте 5 бизнес-экспертов, руководитель, несколько консультантов и 3-4 разработчика, нужно что-то, что объединяет их в одну команду, выстраивает структуру взаимодействия между ними, определяет контрольные точки и не дает проекту увязнуть. Это и есть методология.

Гуру РМ уверены, что не столь важно, какую методологию вы применяете, сколь важно то, чтобы все члены команды ее принимали. 
В нашей компании мы применяем свою методику, основанную на лучших практиках (в частности, Sure Step от Microsoft, ISO/IEC 20000-1:2005).

 

Статья "Автоматизация бизнеса: доверяй, но проверяй"